善协作也是一种能力

　　■郝东红

　　●要想做出成绩并不一定非得“唱主角”，善于协作配合，同样能收获精彩

　　笔者在医院工作中发现，许多疾病很难靠一个科室独立完成治疗或手术，跨学科协作、会诊、手术是常态；医院在绩效管理上，也会根据各科室的贡献大小计算“点值”，以确保每个科室的付出都被认可，有的科室的业绩主要就靠协作、配合而来。这启示我们，要想做出成绩并不一定非得“唱主角”，善于协作配合，同样能收获精彩。

　　只想当主角、不愿做配合的现象，说到底是功利思想作祟。这类人常把自己主导工作视为“高光时刻”，而把配合工作看成是“为他人作嫁衣”，认为成绩的“蛋糕”，别人分得多，自己就会分得少。如此一来，难免把舞台拆散、把工作搞砸，自己也一事无成。实际上，无论是当主角还是配角，都只是分工不同，而没有高低之分。许多大项任务都是系统工程，只有各司其职、各展所长、多方协作才能出成绩。协作付出的努力、干出的成绩不但不会被埋没，还会因集体事业的成功而显得弥足珍贵。

　　事实上，善协作、懂配合，本身就是一种重要能力。一方面，协作是成就事业的基础。部队整体战斗力的形成、全面建设的提升，需要建设链上的每个环节同向发力，也需要做许多跨专业、跨单位、跨层级的工作。谁能打破壁垒、主动对接、有效协作，谁就是在推动事业发展，谁就能产出实实在在的政绩。另一方面，协作体现格局境界。甘当配角、主动配合，不是能力不足，而是能够以大局为重，善于“跳出一域看全局、立足一域谋全局”，展现的是一种“功成不必在我、功成必定有我”的胸怀，比争“主角”、抢“C位”更可贵。

　　党员干部在工作中应当重视协作的价值。强调协作不是否定竞争，而是在明确分工基础上的协同，是在各展所长前提下的互补。这要求机关领导在考核评价上，不仅看一个人、一个部门干出了多少成绩，也要看一个人、一个单位为别人做了什么、在集体事业中发挥了何种作用，真正客观量绩、科学评优、公正评价，营造善协作、讲配合的良好氛围。对党员干部个人来说，要在该唱主角时敢于担当、善于作为，该当配角时甘居幕后、乐于配合。要把协作配合作为自身价值的重要展现形式，遇事主动向前一步，多问“我能为别人做什么”，少讲“别人该为我做什么”，善于在跨区域、跨部门、跨层级的合作中努力作为，竭力展示能力、体现担当、赢得认可、创造佳绩。

　　转自：解放军报