波司登50周年丨半个世纪登峰路 一部精神传承史

　　 5月17日11时06分，世界之巅再次镌刻下中国人的足迹。波司登登山队队长木子（本名李生涛）与队员魏思珂、程心宇，身着波司登登峰4.0系列专业装备，成功登顶海拔8848.86米的珠穆朗玛峰。次日，他们中的两人又成功登顶世界第四高峰洛子峰，完成“双峰连登”。

　　 初心的形状 从一则报道到一个品牌承诺

　　 1975年，在上海的一间石库门房子里，青年高德康在《解放日报》上读到了中国登山队登顶珠峰的新闻。“我被队员们历尽艰辛、攀登珠峰的精神信念深深震撼，对登山羽绒服的功能性和专业性，留下了深刻印象。”多年后，波司登创始人、集团董事局主席兼总裁高德康如此描述那一刻的触动，“那时我的心里就种下了一颗种子：要做一件能登上珠峰的、全世界最好的羽绒服。”这颗种子，并非源于纯粹的市场洞察，而是源于一个国家集体成就所带来的精神震撼与责任召唤。

　　这个被国家登山壮举点燃的个人理想，在次年落地为具体的行动。1976年，在江苏常熟，高德康以8台缝纫机起步，创办了山泾村缝纫组。从此，“做出中国人自己的登山防寒服，为登峰者保驾护航”从一个朦胧的念头，成为一个品牌创立之初便许下的庄重承诺。

　　 专业的攀登 从首次护航到巅峰验证的二十八年

　　承诺需要用时间与实践来兑现。1998年，波司登羽绒服随中国登山队成功登顶珠穆朗玛峰，完成了对二十二年前初创诺言的首次致敬。这并非终点，而是一场漫长陪伴与共同攀登的开始。这次登顶，不仅是一次品牌承诺的兑现，更是一次中国制造在极端环境下获得的关键信任背书。它向世界证明，中国品牌有能力研发制造出抵御世界之巅严酷环境的高性能专业装备。

　　自此，波司登的专业装备成为中国探索者挑战未知疆域的忠实伙伴，品牌的成长轨迹，与中国探索前沿、挑战极限的脉搏同频共振。

　　 2026年珠峰攀登季，气候多变，全球多支队伍在大本营等候窗口期。5月12日凌晨3时57分，当修路队决定提前上山时，波司登登山队队长木子第一时间响应，带领队伍从大本营出发，成为该季首批向顶峰发起冲击的队伍。这种“敢为人先”的果敢，与品牌精神一脉相承。

　　从1998年到2026年，二十八年的持续助力，不仅是一部与中国登山事业同行的编年史，更是一部中国防寒科技不断攀登行业高峰的实证史。波司登将实验室的科技创新，一次次置于世界之巅进行验证，反复夯实着“保驾护航”这四个字的技术含金量与责任担当。这个过程，也是中国制造业从学习模仿到自主创新，从满足基本需求到攻克顶级难题的缩影。

　　 精神的接续 三代人的攀登与一场永无止境的传承

　　攀登，从来不只是对自然高度的征服，更是精神与信念的传递。波司登五十年的故事里，清晰地勾勒出一条三代人“攀登精神”接力的脉络，而品牌自身，也完成了从受精神滋养到成为精神载体，再到推动精神传承的升华。

　　第一代，是1975年被《解放日报》报道所激励的创业者。高德康从国家登山队的壮举中汲取力量，将“不畏艰险、勇攀高峰”的精神，内化为创办企业、挑战行业高峰的原始动力。

　　第二代，是像1998年首次身着波司登登顶的中国登山队员，以及此后无数被其装备护航的极地科考员、运动员。他们以无畏的勇气探索世界，而波司登则以持续迭代的专业制造，默默守护着他们的探索之旅。

　　第三代，则在2026年的珠峰之巅得到了生动体现。登山队长木子，已是多次征服8000米级高峰的资深攀登者。在此次攀登中，他的角色从单纯的挑战者，转变为领航者与传承者。

　　 匠心的深耕 “创唯一、永争第一”的立体实践与全球表达

　　 “创唯一、永争第一”，这种登峰精神已内化为企业的基因，驱动波司登在专业、时尚、智造、责任等多重维度上持续向上攀登，构筑起坚固的品牌护城河。

　　 “创唯一”，体现在对核心科技的极致追求与智造升级。五十年来，波司登心无旁骛深耕羽绒服主业。材料上，携手全球顶尖供应链，集结国际高端原辅料，并自研防钻绒核心工艺，凭借持续迭代的自研登峰科技体系，通过材料、结构、工艺、体系多维度创新，平衡御寒与轻量，防护与舒适。面对行业向新质生产力转型的要求，波司登将AI驱动的转型视为关键。其自主研发的“BSD.AI美学大脑”，构建了从设计构思到虚拟成衣的数字化闭环，将头样开发时间从100天大幅缩短至27天，样衣开发成本降低60%以上。通过GiMS工业互联网平台，实现智能排产覆盖率超70%，生产交付周期压缩至7—10天。“传统创新打基础，数智时代赢未来。”高德康认为，AI的深度应用是企业锻造新质生产力、赢得未来的关键路径。

　　 “永争第一”，则体现在对品牌价值、时尚话语权与行业标准的全面引领。波司登深刻理解，真正的世界品牌，必须是产品能力、美学语言和价值理念的全球化。产品上，其畅销全球。美学上，六度登陆国际四大时装周，让东方设计登上世界核心舞台。2026年，在世界品牌莫干山大会上的“向上之境”风尚大秀，系统展示了Vertex硬核户外、巴黎大师泡芙、轻薄羽绒、风衣羽绒服四大系列，构建起从山野到都市的全场景“温暖生态”，完成了从功能单品到时尚生活方式的品牌表达跃迁。

　　 温暖的边界 从商业成功到可持续的价值担当与责任

　　企业的温度与高度，不仅体现在产品带来的物理温暖与市场成功，更体现在其对社会、环境及全球产业生态的责任担当。波司登将可持续发展视为另一场必须赢得的“攀登”，并将其系统融入企业战略。

　　自上世纪80年代，波司登的公益之路便已开始。近年来，其构建了完善的“1+3+X”ESG战略框架。公司设立了“2038年前实现运营环节净零排放”的清晰目标。具体举措扎实：在原料端，推动100%羽绒获得负责任羽绒标准（RDS）认证，并研发生物基环保面料；在制造端，通过智能制造系统优化能效；在供应链，建立绿色供应链信息平台，将供应商ESG表现与采购挂钩；在零售端，探索建设“零碳门店”。自创立以来，波司登已累计向社会捐款捐物超过15.5亿元。这份担当，拓宽了品牌“温暖”的边界。

　　巅峰之上，更见初心。波司登用五十年的历程诠释，最持久的攀登，是精神的攀登；最温暖的守护，是初心的守护。它的故事，不仅是一个品牌的成长史，更是一个中国制造业砥砺前行、中国品牌价值崛起的微观缩影。（王刚）