半月谈评论员 吴刚

　　红薯卖不出去，干部下场帮农民找销路，有人却质疑：这是不是“不务正业”？

　　这样的疑问实则是在追问：为官从政，究竟该把心思和力气放在哪里。答案并不复杂。群众的急难愁盼在哪里，干部的职责担当就应该跟进到哪里。农民种地怕什么？不怕苦，不怕累，怕的是辛辛苦苦种出来，卖不上价，甚至卖不出去。帮农民把红薯卖出去，恰恰是干到了点子上。

　　河南洛阳汝阳县是红薯种植大县，种薯历史已有百年。全县10余万亩红薯田，年产鲜薯25万吨，综合产值突破12亿元，是当地乡村振兴的重要支柱产业。可长期以来，当地薯农始终面临一个“老大难”：红薯种出来了，却卖不上价、卖不出去。要么等商贩上门压价，要么自己拉着车去赶集，一年忙到头，刨去本钱所剩无几。好东西卖不出好价钱，农民有苦说不出。

　　对一些人来说，卖薯难也许只是产业发展中细枝末节的小事；但对靠地吃饭的农户来说，却关系一年的收成能不能变成真金白银，关系一家老小的生计有没有着落。干部眼里的一件“小事”，往往就是群众心头的一件“大事”。越是田间地头、柴米油盐里的具体小事，越连着民生冷暖，越检验为民情怀。

　　也正因此，汝阳县在2023年干了一件“小事”——成立红薯产业发展专班。当前，不少地方的专班流于形式：不开会就不办公，凡事只靠文件传达，不肯真正扑下身子深入田间地头。其结果往往是听不到群众的真实诉求，解决不了基层的实际难题。而汝阳这个专班，主动砍掉了坐在会议室里的“虚功”，把时间精力用在了下地摸排的“实劲”上。他们摸清了全县红薯的家底，找准了“渠道不畅、品牌无名”的症结。

　　找准病灶，才能开对药方。此后，专班跑展会、跑商超、跑电商、跑加工厂，干部们跑“断”了腿，红薯卖出了名。专班推动汝阳红薯从地头走上展台、从集市走进超市、从散装论斤卖转向品牌包装卖。2024年，汝阳红薯入选全国名特优新农产品名录，品牌价值攀升至9.16亿元。

　　更重要的是，他们做的并不只是帮着“卖一时”，而是在想着“强一业”。一头连着科研院所，引进高端品种、推广脱毒技术；一头连着田间地头，补贴薯苗、推广“一年双收”；同时统筹修水利、通道路、送农机，引进深加工企业，延长产业链、提升附加值。过去卖原薯，如今卖薯苗、卖品牌、卖加工产品，农民增收的路子更宽了，产业发展的底盘也更稳了。专班的一系列工作不仅“授人以鱼”，更是“授人以渔”，把一根原本低附加值的红薯，生生拉长成了一条致富的产业链。

　　回到开篇的问题上：当官的去替农民卖红薯，是不是有些“不务正业”？是不是把精力浪费在抓了芝麻丢西瓜的“小事”？

　　恰恰相反。基层治理中，究竟什么是大，什么是小？这笔“大小账”必须算明白。

　　在一些人眼里，官员下地头推销农产品，似乎不够“高大上”，不如坐在办公室里“高谈阔论”来得震撼。但在老百姓眼里，这红薯的销路，就是一年生计的指望。汝阳红薯专班做的事不大——帮农民卖薯、找路子、建链条，但每一件都实实在在地落在了老百姓心坎上。

　　干部的“举手之劳”，落到百姓头上就是“生存大事”；那些看似微不足道的“小事”，拼凑起来就是乡村振兴的“大事”。把群众的这桩“小事”当成天大的“大事”来办，这绝不是不务正业，恰恰是为官的本分。

　　“当官不为民做主，不如回家卖红薯。”这句俗语道尽为官之本——民心是最大的政治。为官一任，少些“拍脑袋”的虚功，多些“帮卖薯”的实劲。把群众的急难愁盼放在心上、抓在手上，乡村的日子，何愁不甜？

　　作者：吴刚