原标题：从5元到2元8角

　　早稻秧苗的价格如何“打”下来（身边的经济故事·账本里的春耕变化）

　　3月17日，颜玲龙在育秧大棚内向记者展示稻种生长情况。

　　刘欣荣摄（人民视觉）

　　今年中央一号文件提出，持续增强粮食等重要农产品供给保障能力。今年的《政府工作报告》提出，千方百计推动农业增效益、农村增活力、农民增收入。当前，我国春耕春播由南向北全面展开，各地多措并举稳面积、提产能，有力有序推进粮食生产。工厂育秧降本增效，智慧田管精准施策，绿色农资生态护航……记者走进田间地头，从一本本“田间账本”透视我国农业现代化发展新动能。

　　——编  者

　　春分将至，气温渐升，沐浴过春雨的土地呼唤着青苗。湖南省衡阳市衡阳县西渡镇青里村的育秧工厂热闹起来。

　　12万片秧盘堆成了一座山，30多米长的育秧流水线有序运行，催芽暗室内优质早稻种子正在萌动第一株嫩芽。已经忙活大半个月的种粮大户颜玲龙看着眼前的场景，长长地舒了一口气：“今年厂子应该能走上正轨了！”

　　对于颜玲龙来说，育秧工厂不是个新事物。前些年，他一直从附近的梅花村的育秧工厂买秧苗。“一盘秧苗5元，一亩地用苗30—40盘，仅育秧成本一项每亩就接近200元。”

　　从外面采购秧苗，虽然价格不划算，但机器育秧苗好秧壮，种粮大户抢着买，有时候还得排队。

　　“要是自建育秧工厂，建设成本各级补贴60%，又能享受40元一亩的集中育秧补贴，满足自用后还能外销。”返乡种田前，颜玲龙曾在广东一家企业“管账”，对于成本很敏感。

　　村两委一研究，种粮大户一合计，一举三得的事情，说干就干。

　　2024年，育秧工厂开工建设，按照现代企业制度管理。村集体企业占股51%，村里十几户种粮大户成立合资公司，占股49%。

　　平地基，建厂房，买机器……赶在去年晚稻育秧季，投资400万元的育秧工厂落成。育秧机采购投入30多万元，6500多平方米的育秧大棚建设约130万元，12万片机插秧秧盘80多万元，工厂厂房建设40多万元……

　　“规模一上去，成本就不是小打小闹了。”为此，颜玲龙还申请了中国农业银行的惠农贷款，“虽然利息很低，随借随还，但是算起来一年的利息成本也要2万多元。”

　　粮食生产利润薄，看天吃饭风险大，种田人只能精打细算。去年晚稻季的第一次“实战”，暴露出了两个问题——成本难降下去，规模难提上来。

　　在育秧工厂，负责管理机械的种粮大户颜复星拿起一个秧盘，给记者算起了“机器秧”的综合成本——种子要发芽，得有基质土，外购要好几百元一吨。基质土和秧盘之间还得垫一层可降解无纺布，便于秧苗生根。再加上肥料、农药、水电、柴油，每一项都是成本。最大的一项还是人工，育秧期间每天至少请10多名村民做工，每人每天工资200多元。

　　“去年我们核算发现，一盘秧的成本达3元多，比预期的要高，人力的浪费也很大。又因为不熟悉流程，最后只育了1500多亩秧苗，还不够本村自己用。”颜复星说。

　　有了去年的经验，今年春耕，大家集中精力降本增效。先优化人员分工，过去按天计工时，改为了以量计价，鼓励村民优化流程，提高效率，用人成本降低了20%。经过多方比价，优化配方，基质土的成本也降了10%。铺设货运轨道后，秧苗运输实现半自动化，叉车和码垛的劳动强度降了近一半。

　　“初步核算下来，一盘秧成本降到了2.7至2.8元。和之前买秧苗比，一亩田能省六七十元，1000亩就是六七万元，还能享受40元一亩的集中育秧补贴。一增一减，效益特别明显。顺利的话，差不多3年就能还完贷款，后续就是纯盈利！”颜玲龙说。

　　成本降下来，产能和面积提了上去。育秧工厂把今年春耕的育秧目标定在3500亩。“以前有些田没人种，现在变成了到处找田种。”今年春节一过，颜玲龙在附近的振兴村流转了80亩土地，准备全部种植双季稻。目前，他一个人的流转面积就达1600多亩。

　　降本的同时，颜玲龙又在琢磨怎么开发育秧工厂的新效益。“晚稻育秧后的几个月，正好是秋冬蔬菜种植季节，今年准备试试辣椒育秧，利润不比水稻育秧低，还能摊薄机器折旧成本。”颜玲龙说。附近的一个羊肚菌企业，也看中了这里6500多平方米的育秧大棚。“摆上菌棒，就成了菌菇基地。是订单生产模式还是出租场地模式，目前还在谈，很快就有结果。”颜玲龙说。

　　优化流程，降低成本，综合利用……育秧工厂的效益账越算越清，种粮大户的信心越来越足。近年来，衡阳县将集中育秧设施建设作为粮食生产头号工程，目前全县已建成59处、38.7万平方米集中育秧设施。

　　快评

　　“三本账”打开‍ 农业增效新空间

　　韩春瑶

　　优流程、降成本、强利用。湖南衡阳西渡镇青里村探索自建育秧工厂，不仅大幅降低了育秧成本，显著提升了种植规模，更打开了效益增长新空间。

　　算清“成本账”，摸透“规模账”，发掘“效益账”，“三本账”增减之间，激发出农业资源要素整合、生产流程再造的巨大潜力。

　　一本“成本账”，发挥精细管理效能。按量计酬降低用人成本，优化配方降低用料成本，半自动化运输降低劳动强度……对农业生产环节进行精细化管理，有助于打破传统农业粗放经营的发展瓶颈，将降成本的硬举措转化为增动能的软实力。

　　一本“规模账”，彰显资源集聚效应。在政策护航下，村集体牵头，种粮大户入股，将分散资源转化为规模优势，形成“1+1>2”的协同效应。成本降下去，产能提上来，进一步推动种植规模快速扩张，实现从“有田没人种”到“到处找田种”的蝶变。

　　一本“效益账”，拓宽农业增值空间。秋冬季探索辣椒育秧，与水稻育秧形成季节互补；对接农业企业，创新合作模式打造菌菇基地……农业生产跳出单一作物周期限制，设施农业能够转化为持续盈利的“聚宝盆”，实现一棚多用、四季生金。

　　农业降本增效绝非简单的技术叠加。掌握运营智慧，创新制度供给，向管理要效益、向流程要红利，构建“流程优化—规模扩张—资源复用”的良性循环，乡村全面振兴便有了更坚实的增收支点。

　　报道来源：《人民日报》2025.3.19 第11版

　　作者：本报记者  孙  超