据《纽约邮报》报道

　　当地时间7月26日

　　美国纽约州一名4岁女童吃汉堡王汉堡时

　　抱怨番茄酱太多了

　　女童妈妈在仔细检查食物上的红色痕迹后

　　惊恐地发现这不是番茄酱

　　而是血

　　汉堡王声明

　　起因是有员工割伤手指流血

　　目前该餐厅已关闭

　　员工重新培训

　　并聘请外部清洁公司对店铺彻底清洁

　　据悉

　　汉堡王公司目前已提出

　　承担该事件产生的所有医疗费用

　　女童妈妈表示

　　未来一年女儿每月都要验血检查

　　以确认她没有感染任何疾病

　　网友评论：

　　太吓人了，会不会感染传染病？

　　西州的十一：手指割破了为什么不包扎？为什么不重新做？何至于省下这个，替小女孩害怕了 。

　　w奶茶要加全糖w：割了手指为什么不包扎重新做？！是真的不是故意还是别有用心？

　　Natasha-_-_：这也太可怕了！故意的？有没有传染病之类的，可怜的娃肯定受惊了，去医院做个检查安全点。

　　盛夏暮风：我的妈呀，好恶心啊，把带血的汉堡卖给顾客很不卫生啊。手指割破了为什么不包扎？为什么不重新做呢？

　　真正的酸甜可乐：我服了！被沾染的不是应该废弃么？出这么多血员工怎么可能不知道沾上了？

　　为什么汉堡王没火起来？

　　中国最尴尬的汉堡店

　　在夹缝中干着急

　　根据公开资料，汉堡王1954年在美国创立，2005年进入中国。在全球范围内，汉堡王约有2万家门店，然而在中国的门店数有1648家。有数据统计显示，按食品服务零售总额计算，汉堡王2021年以1.2%的份额位列第五；在下沉市场方面，目前汉堡王门店主要分布在一线、新一线及二线城市，门店数占比将近80%。

　　作为与麦当劳、肯德基两巨头同一赛道的竞争对手，汉堡王就是那个被惨遭遗忘的品牌。

　　回想一下：你上一次吃汉堡王是什么时候？大部分普通人大概率只能得出一个相当模糊的时间范围。

　　的确，相比于互联网上俯拾皆是的“麦门信徒”和“疯四乐子人”，社交媒体上似乎少有消费者将“汉堡王”作为一种消费标签。汉堡王的“国王日9.9元套餐”活动搞了一年，性价比虽高，但知名度远远比不上其他两家的“1+1穷鬼套餐”和“V我50”。

　　2023年年末，肯德基在中国的门店数正式突破10000家，麦当劳的门店数也突破了7000家，并正式宣布向着“中国万店”的目标冲刺。在另外两家开店冲刺的号角声中，汉堡王显得有些格格不入，毕竟汉堡王门店同年在国内才刚刚突破1500家。

　　对于大多数消费者来说，肯德基和麦当劳就像遍地开花的7-11一样，只要想吃，附近3公里总会存在至少一家。而汉堡王则不同。除门店数较多的北上广以外，在大多数二三线城市，汉堡王往往是一个需要专门前往的选择。

　　在静安寺首店开业后，有媒体探店发现“在非周末时段，外籍顾客占了一半儿。其余的顾客，基本上都是附近公司的白领和学生情侣”，同时，比起快餐店，开在小洋楼里的汉堡王，从装修风格来看，也更加像一个休闲的咖啡馆。

　　可以说，汉堡王一开始主打的就是中高端客群，与其他两家形成了差异化区别。当时的汉堡王定位，近似于今天的Shake Shack。然而，这样的策略只奏效了一段很短的时间。

　　自首店开业后的7年间，汉堡王只开设了52家门店，并且始终没有走出江浙沪。与保守的汉堡王相对的是，肯德基和麦当劳一直高举扩张大旗，从2005年到2012年，肯德基新增了超过3500家门店，麦当劳增加了超过500家门店，几乎覆盖了中国二三线城市。

　　越开越多的快餐品牌，也将价格打了下来。国人开始对西式快餐祛魅，把它们当作日常饮食的一种选择。但在很长一段时间内，汉堡王依旧没回过神，仍然维持着单个汉堡30—50元的单价。

　　这样的定价策略，在人们对于洋快餐尚有一丝外来滤镜时尚且奏效，但当人们开始只把快餐当快餐，这个价格显然已经不合时宜。

　　面对汉堡王在中国市场的尴尬局面，汉堡王的母公司RBI同样进行了反思。前段时间，RBI的CEO Josh Kobza在2023年全年财报分析会上坦承，汉堡王在中国的表现未达预期，“与中国市场的消费潜力和增长前景相比，汉堡王发展得太慢了”。

　　RBI对于汉堡王的反思，很精准地概括了这个老牌快餐品牌在中国市场目前的境遇：不尴不尬，不上不下。

　　为了应对这种尴尬的境地，2024年，汉堡王也做出了不少策略上的改变。比如此前汉堡王（中国）表示从2023年开始要保持每年在中国新开200家门店，同时开放特许经营权，一方面提升现有城市的影响力，另一方面覆盖更多城市。

　　你更喜欢哪个快餐品牌？

　　李红丽综合自时间视频、新周刊、网友评论